高质量发展是新时代的硬道理，绿色低碳发展是推动高质量发展的重要任务。开展节能降耗是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，是高质量可持续发展的题中应有之义，是发展新质生产力的必然要求。近些年，航空工业宝成深入学习贯彻习近平生态文明思想，贯彻党的二十大精神，聚焦中国航空工业集团、航空工业机载“十四五”节能降耗目标与任务，以创建绿色航空工业（行业级）企业为抓手，采取务实管用举措，夯实管理基础工作，多维度节能降耗，全方位创造价值，助力宝成绿色高质量发展。
理念先行以企业文化变革促进节能降耗发展
企业文化是企业的核心竞争力，是推动企业发展的不竭动力。宝成将“绿色、低碳、安全、节能”绿色发展观纳入企业文化中，将绿色发展观融入企业生产经营的各环节，实现绿色低碳发展的落地，使亚星会员节能降耗发展理念成为企业全员思想自觉、行为自觉。一是落实超前认知理念。宝成领导班子深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神及习近平生态文明思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全过程贯穿治企理念、施政思维、发展认知，提出“13458”新文化理念体系，主动迈向绿色低碳高质量发展。二是创新绿色理念宣传，开辟领导干部和班组长“谈绿色专栏”等活动，定期发布《创建绿色航空工业（行业级）企业工作简报》及《6S管理与创新》杂志，形成了“六个结合、七大平台、三利三事”的“6733”宣传模式。三是践行绿色发展理念。降本增效、修旧利废，把废煤场整治建成为宝鸡市首个航空文化红色教育基地——宝成红色文化苑和三创文化馆，并将其打造成行业及地方爱国主义教育和传承航空报国精神的重要红色教育基地，打造成航空科普、党员教育培训和职工思想政治教育的重要载体，为推进绿色低碳发展、宣传宝成文化、讲好宝成故事的新高地和新名片。建成以来已接待社会各界及航空科普90次，极大提升了航空文化在当地的影响力。
体系融合嵌入企业节能降耗发展全过程
宝成推进以绿色转型为目标的多体系融合管理，把握绿色低碳、低成本优先原则，运用体系化思维，集成业务管理，健全运营流程，消除管理盲区，减少资源浪费，建设精益企业。一是持续推进多体系融合，全面赋能节能降耗发展。连续５年大力推进绿色航空工业企业、安全生产标准化和环境/能源/职业健康安全管理体系从“三合一”“四合一”至“五合一”有机融合，采取“PDCA”持续改进方式，通过制度管理融合、运行管理融合、人员管理融合，全面推进体系之间融合和体系与业务融合，抓住了体系工作重点、形成了体系管理亮点，实现一加一大于二的效果，提高了管理效率和效能。二是着力推进“四项”变革。推进思维变革，深化转型发展根基。推进目标变革，确保实现争先进位。推进模式变革，全面赋能绿色低碳发展。推进动力变革，激发高质量发展效能。持续优化考核评价机制，突出价值创造，加快形成奖优罚劣正确导向。三是大力实施“党建+绿色”系列工程，持续推动党建与绿色低碳、节能降耗工作深入融合，以高质量党建引领高质量绿色低碳发展。推进“绿标创建+政治监督”。联合公司纪委、工会，开展多次政治监督和专项工作督察，有效推进“节能环保+政治监督”，压实基层单位主体责任，有效推进工作落实。推进“党建+绿色理念”，把绿色低碳议题作为党委理论学习中心组、基层党支部“三会一课”、主题党日重要内容、特色亮点，开展“绿色低碳主题党课”“我是绿色代言人”“党员身边绿色发展示例”等活动，提高全员的理论水平和业务技能；推进“党建+绿色制度”，准确把握“三管三必须”共同要求与不同之处，创新延伸管理内涵，按照“各负其责、同向发力”的原则，将绿色低碳绩效纳入党支部年度党建绩效考评、党支部书记抓党建述职评议考核、年度优秀党员的评价内容，重点把绿色低碳绩效、技术成果与业绩评价、考核奖惩、党员民主评议、评先选优等工作挂钩，确保抓党建提效能，促绿色低碳发展得到极致发挥；实施“党建+绿色行为”，开展基层单位党政领导“现场一线讲绿色低碳、保绿色低碳发展”活动，结合各单位工作实际，行政“一把手”、支部书记及分管绿色低碳副职切实扛起抓绿色低碳工作主体责任，结合分管业务和工作案例，声情并茂、深入浅出，用严谨的数据、朴实的话语为基层职工群众讲授绿色低碳知识，科学管理方法，让职工群众对绿色低碳工作认知了解入耳、入脑、入心，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
科技创新推动企业节能降耗高质量发展
大力推进科技创新。一是实施绿色智造。产品研发设计全过程贯穿低功耗、节能环保、绿色低碳理念。以绿色制造为基础，以数字化、智能化为支撑，实施数智制造与绿色制造协同发展，一体化推进，以自动化、智能化、数字化转型驱动生产方式变革，发挥数智制造对绿色转型的支撑作用，加快发展方式绿色转型，推动公司高质量发展。积极开展绿色工艺的研究，编制了工艺中长期规划，出台了公司《冷热加工和电装禁限用工艺目录》《非金属材料选用目录》，研究并实施了集中下限单元建设及应用、电镀锌镍合金代替镀镉、推广智能制造，开展轴组件智能化装配、玻璃管智能化分拣等自主研制项目。二是开展工艺革新。淘汰了喷涂、压铸、离心铸造等落后工艺。合力攻坚全面淘汰含氰电镀，实现无氰电镀，达到行业内乃至国内先进水平。淘汰消耗臭氧层物质，使用环保型制冷剂；推进高耗能设备集中生产量化指标管控措施；基层分厂、事业部和业务部门实施绿色创新，在生产组织、工艺方法等方面开展提质增效积极推进节能新技术、新工艺应用，节能环保取得实效。三是强化能源建设。以绿色低碳为主线，淘汰高耗能落后设备。完善计量网络，建立健全能源计量器具分类台账和分类能源计量网络。转移压铸工艺生产线，年节约126吨标准煤；高质量完成节能减排指标，用电量较上年相比下降12.4%，天然气用量与上年同期相比下降5.7%。采用合同能源管理模式，实施屋顶光伏发电项目，年减少352吨标准煤，减少二氧化碳排放量877吨。2022年、2023年超额完成中国航空工业集团、航空工业机载能耗任务目标，综合能耗分别下降6.27%、9.24%。
成果共享支撑节能降耗绩效持续改进
创新绩效考核模式，革新激励奖励。宝成创新绩效分配激励机制，建立基于业绩增长的绩效评价和激励体系，调动广大员工积极性和能动性，推动公司战略和年度经营、科研、生产目标的实现。节能降耗作为破解企业科研、生产和经营瓶颈问题和提升质量、效率和收益的立项的专项任务，实施月度考核、次月奖励、专项兑现，对业绩做出突出贡献的成员单位予以激励奖励，极大调动基层单位推动绿色低碳发展的主动性、积极性、创造性，极大提升干部职工荣誉感、幸福感、获得感。
奋进新征程、建功新时代。航空工业宝成将全面贯彻落实党的二十大精神，持续实施积极节能环保举措，积极稳妥推进碳达峰碳中和，推动绿色低碳发展不断取得新成效，为中国航空工业集团绿色高质量发展不断贡献宝成的智慧和力量。
文/杨波 王显扬